Detaillierte Beschreibung zum ein- und Ausklappen.

• Deutlich reduzierte Treibhausgasemissionen
• Mehr erneuerbare Energien vor Ort
• Verantwortungsvolle Flächennutzung („Flächenrückhaltepolitik“)
• Prüfung bei der Wärmeversorgung – etwa ergebnisoffene Prüfung eines Kommunalen Wärmesystems

• In den zukünftigen Bebauungsplänen, möchte ich das Thema Regenrückhaltung, Hitzeschutz, Dachbegrünungen und regenerative Energieversorgung, verankern.
• Die regenerative Energieversorgung möchte ich technologieoffen, unter der Berücksichtigung der wirtschaftlichen Zwänge, deutlich forcieren.
• Für die gesetzlich nicht förderfähige Nachrüstung von Dachflächenphotovoltaikanlagen, einschließlich Speicher, könnte ich mir einen kleinen Fördertopf der Gemeinde vorstellen, um die dezentrale Energieversorgung zu unterstützen und die Netze zu entlasten.
• Bei allen gemeindlichen Bauprojekten, muss das Thema Hitzeschutz und Schwammgemeinde im Sinne von Endsiegelung und Schaffung von Retentionsräumen mitgedacht und sichtbar umgesetzt werden.
• Den Biotopverbund und die Anpassung der öffentlichen Grünanlagen, mit Bäumen der Zukunft  und Staudenbeetflächen, möchte ich voranbringen. Das Nahziel ist der Erhalt der Artenvielfalt, die Reduzierung des Pflegeaufwandes und die Schaffung von zukunftsfähigen öffentlichen Grünanlagen.
• Die Inbetriebnahme von einem kleinen Nahwärmenetz, wäre für mich die Erfüllung von einem Traum.

Alles, was wir für den Klimaschutz tun, muss auch wirksam sein. Dies kann man, wie die Klimaschutz- und Energieagentur Baden-Württemberg (KEA BW) schön zeigt, über kommunale Energie- und CO₂-Bilanzen darstellen. Dabei wird aufgezeigt, welche Verbrauchssektoren und welche Energieträger die größten Anteile haben. Darauf aufbauend können Minderungspotenziale berechnet, Klimaschutzziele quantifiziert und Schwerpunkte bei der Maßnahmenplanung gesetzt werden.

Die KEA BW bietet das kostenlose Bilanzierungstool BICO2BW an, „mit dem Kommunen mit überschaubarem Aufwand eine Energie- und CO₂-Bilanz erstellen können“. Zu Beginn, zur Mitte und zum Ende meiner Amtszeit soll diese Bilanz aktualisiert werden und auf dieser Grundlage Maßnahmen konzipiert und umgesetzt werden.

Der Verbrauchssektor, der üblicherweise das höchste CO₂-Minderungspotenzial aufweist, ist der Gebäudesektor. Bei privaten Haushalten können Minderungspotenziale durch eine kluge kommunale Wärmeplanung gehoben werden. Bei kommunalen Liegenschaften durch energetische Sanierungen im Rahmen innovativer Ansätze wie dem Energiespar-Contracting.

Hinzu kommt der Wunsch, dass unser Bioabfall über Biogasanlagen im Kreis, im besten Fall auf den Härten, energetisch verwertet und durch Pyrolyse aufgewertet wird. Dies würde die Bilanz durch kurze Wege und Energieerzeugung vor Ort positiv beeinflussen und Wertschöpfung bringen.

Letztlich soll die Wirksamkeit der Maßnahmen und der Fortschritt beim Klimaschutz für die Bürgerinnen und Bürger im Rahmen der THG-Bilanzierung am Ende meiner ersten Amtszeit erkennbar sein.

Wir müssen versuchen die Sonnenenergie noch mehr zu nutzen. Photovoltaik muss auch für private Haushalte attraktiv gestaltet werden. Die Infrastruktur für Ladesäulen für E-Fahrzeuge muss ausgebaut werden. Die Elektrifizierung des Fuhrparks muss vernünftig wirtschaftlich darstellbar ausgebaut werden. Auf gemeindeeigenen Gebäuden und Flächen muss der Ausbau der Gewinnung von erneuerbaren Energien weiter vorangetrieben werden.

Klimaschutz ist für mich eine Frage der wirtschaftlichen Vernunft. Als Bürgermeister werde ich die Gemeinde zum Vorbild machen: durch den Ausbau von Photovoltaik auf kommunalen Dächern und effizienter Digitalisierung, die nicht nur fossile Ressourcen einspart. Mein Ziel ist eine Verwaltung, die Nachhaltigkeit durch Innovationen vorlebt, statt sie durch Verbote zu erzwingen. Der ÖPNV ist bedarfsgerecht gestaltet und schafft eine echte Alternative zum Auto. Wenn das eigene Auto doch genutzt werden soll, kann es anschließend an einer öffentlichen E-Ladesäule „getankt“ werden.

• Erstellung eines kommunalen Wärmenetzes ist anspruchsvoll, aber auch wirkungsvoll
• Hohe Investitionskosten benötigen eine hohe Anschlussquote, d.h. dichte Wohnbebauung und Anschluss öffentlicher Gebäude erhöhen Wirksamkeit
• Keine Anschlusspflicht, wenn es nach mir geht
• Förderquote Land & Bundesmittel prüfen- auch insgesamt bei Vollkostenrechnung

• Werbung für Beratungsangebote für die Effizienzsteigerung, durch die energetische Sanierung von privaten Wohngebäuden.
• In Abhängigkeit von der Energiebedarfsdichte könnten Nahwärmenetze möglich werden. Die Ergebnisse aus der kommunalen Wärmeplanung liegen vor. Die Grundlagenbeschlüsse durch den Gemeinderat, für die Wärmenetze Kusterdingen-West, -Ost und Wankheim stehen derzeit noch aus.
• Grundsätzlich ist die regenerative Energieversorgung für jeden Einzelfall technologieoffen zu Bewerten und die wirtschaftliche Darstellbarkeit mit zu berücksichtigen.
• Ein Energiebetrieb muss von Profis geführt werden um „Anfängerfehler“ zu vermeiden! Das kann durch Contractingpartner geschehen oder noch besser durch Genossenschaften, wie beispielsweise bei der PV-Nutzung durch die EENA und deren Bürgersolaranlagen.

Bei der Energie- und Wärmewende kommt es darauf an, entschlossen und zugleich überlegt vorzugehen. Für Kusterdingen bedeutet der kommunale Wärmeplan: Wir sollten dort starten, wo Lösungen wirtschaftlich und technisch sinnvoll umsetzbar sind – und diese schrittweise weiterentwickeln.

Konkret sehe ich großes Potenzial für erste Wärmenetze im Bereich der Schulen – der Astrid-Lindgren-Schule und des Blaulach-Gymnasiums – sowie in angrenzenden Wohngebieten und der Ortsmitte. Diese können als „Pioniernetze“ dienen und perspektivisch erweitert werden. Wichtig ist mir, den Bürgerinnen und Bürgern frühzeitig die Möglichkeit zu geben, sich etwa durch vorbereitende „blinde Anschlüsse“ die Option für einen späteren Umstieg offen zu halten.

Gleichzeitig sollten wir technologieoffen bleiben. Neben klassischen Wärmenetzen bieten insbesondere sogenannte „kalte Nahwärmenetze“ neue Chancen. Dabei wird über Erdsonden ein Netz mit einer konstant temperierten Flüssigkeit betrieben, aus dem die Gebäude über eigene Wärmepumpen ihre Heizwärme erzeugen. Dieses System ist besonders für bestehende Wohngebiete und Teilorte interessant, da es flexibel einsetzbar ist und geringere Wärmeverluste aufweist. Gerade dort, wo klassische Wärmenetze wirtschaftlich schwierig sind, eröffnet diese Technologie neue Perspektiven. Zusätzlicher Vorteil: Im Sommer kann das Haus damit gekühlt und die abgeführte Wärme im Erdreich gespeichert werden.

Für mich ist klar: Es gibt nicht die eine Lösung für alle Ortsteile. Entscheidend ist, je nach Bedarf die passende Technologie einzusetzen.

Auch das Organisationsmodell spielt eine wichtige Rolle. Ein kommunaler Eigenbetrieb ermöglicht eine klare Steuerung, ist aber in Kooperationen weniger flexibel. Bürgerenergiegenossenschaften bringen dagegen Kapital, Akzeptanz und Engagement vor Ort ein.

Ich setze daher auf einen kooperativen Ansatz: Die Gemeinde übernimmt die strategische Steuerung und schafft die Rahmenbedingungen, während Bürgerinnen und Bürger sowie private Akteure aktiv eingebunden werden. So kann die Wärmewende in Kusterdingen gemeinsam und erfolgreich gestaltet werden.

Der aktuelle Wärmeplan muss weiter im Augenschein behalten werden. In Gebieten wo es sinnvoll und von der Umsetzung her möglich ist, sollte diese Alternative in Betracht gezogen werden. Hier sollte in Zusammenarbeit mit anderen Gemeinden in Mischgebieten die Nutzung auch gemeindeübergreifend geprüft werden.

• Pro: Nutzung von Synergien in geeigneten Gebieten.
• Contra: Kostenfaktor darf ich vernachlässigt werden.

Dort, wo es sinnvoll ist, sollten Nahwärmenetze geprüft und gleichzeitig individuelle Lösungen wie Wärmepumpen unterstützt werden. Die Gemeinde soll dabei eine zentrale Rolle in der Beratung übernehmen. Einheitliche Lösungen für alle wird es nicht geben.

Ein kommunaler Eigenbetrieb bietet Kontrolle, bringt aber auch finanzielle Risiken und benötigt personelle Verstärkung. Eine Bürgerenergiegenossenschaft stärkt Beteiligung und Akzeptanz vor Ort. Entscheidend ist für mich ein pragmatischer Ansatz. Wir wählen die Lösung, die vor Ort am besten funktioniert. Auch Kombinationen sind denkbar.

• Aktive Ansprache & Beratung („Quartiersmanagement“)
• Leerstandskataster für interne Zwecke- nicht öffentlich, freiwillig; etwa zur Erfassung von ortsbildprägenden Schlüsselimmobilien
• Fördermittelberatung, Umnutzung erleichtern
• Strategischer Ankauf seitens Gemeinde überdenken (etwa Ortsbildprägende Schlüsselimmobilien)
• Ortskern stärken
• Keine Grundsteuer C, keine Baugebote

Es muss unterschieden werden zwischen privaten Grundstücken, welche für die Folgegenerationen zurückgehalten werden und der Grundstücksspekulation. Nachdem die Grundsteuer angepasst wurde, sehe ich hier bereits ein vorhandenes Regularium, wodurch für Grundstücke in Baugebieten bereits eine erhöhte Steuerschuld entsteht und somit ein gewisser Druck auf die Eigentümer ausgeübt wird.

Die Einführung einer Grundsteuer für bebaubare Grundstücke (Grundsteuer C) sehe ich als ein mögliches Instrument, dem Wohnraummangel entgegenzutreten. Allerdings muss abgewogen werden, ob der Aufwand (Satzung, Allgemeinverfügung, Bescheide, Widersprüche und Klageverfahren etc.) zum erzielten Nutzen führt. Die Frage ist, ob durch die Einführung dieser Steuer später mehr unbebaute Grundstücke für Bauwillige zur Verfügung stehen oder ob hier lediglich der Verwaltungsaufwand erhöht wird. Nicht verkaufsbereite Eigentümer werden im Zweifel die erhöhte Grundsteuer bezahlen und Eigentümer bleiben.

Innenentwicklung/Nachverdichtung/Dachausbau gelingt nur im Miteinander:

• Einsatz von Sanierungskonzepten/-Gebieten
• aktive Ansprache von Eigentümern bei leerstehenden Objekten; gemeinsame Erarbeitung von Entwicklungskonzepten (z.B. Obere Straße Wankheim)
• Beratung und Unterstützung bei Entwicklung, staatliche Förderung nutzen
• Bestand optimieren, Bebauungspläne anpassen, Aufstockung, Dachausbau, gewerbliche Fläche, die nicht mehr genutzt werden, zur Wohnraumschaffung umnutzen
• Ausgleich schaffen für Eingriff (Dachbegrünung, Hochwasservorsorge, Versiegelung von Flächen)

In ergebnisoffenen Gesprächen mit den Besitzern müssen Anreize für Tauschgeschäfte geschaffen werden. Eventuell können generationenübergreifende Projekte erarbeitet werden, welche für ältere Menschen attraktiv gestaltet werden können. Leerstände in den Dorfmitten müssen sinnvoll für das Dorfleben wieder erweckt werden. Auch für junge Familien muss das Leben im Dorf möglich sein, bezahlbare mieten und die Möglichkeit wieder bauen zu können muss gefördert werden.

Ich werde jeden Eigentümer von unbebauten, baureifen Grundstücken und leerstehenden Gebäuden persönlich anschreiben, um die Gründe zu erfahren und eine Datengrundlage für das weitere Vorgehen zu haben. Aus Tübingen bringe ich die Erfahrung für die Einführung einer Grundsteuer C mit ins Rathaus nach Kusterdingen. Im ersten Schritt glaube ich aber an die Wirksamkeit der persönlichen Kontaktaufnahme und setze auf Freiwilligkeit. Sollte das keine Wirkung zeigen, bin ich für die Umsetzung weiterer Maßnahmen bereit.

• Reaktivierung von Leerstand – großes Potential
• Investitionen anstoßen
• Anreize statt Zwang & Wirtschaftlichkeit vor Moral

• Die Bauplatzvergaberichtlinie muss dringend beibehalten werden und in regelmäßigen abständen auf ihre aktuelle Zweckmäßigkeit geprüft und bei Bedarf angepasst werden.
• Das Angebot von Erbpachtgrundstücken, senkt die Kosten für das Baugrundstück von vornherein, sehr erheblich.
• Durch die Bauplatzvergaberichtinie und insbesondere durch das Angebot von Erbpachtgrundstücken, werden die Baupreis auch auf dem freien Markt gedämpft.
• Maßvolle und abgestimmte Nutzung der Möglichkeiten aus dem „Bauturbo“. Das beinhaltet die Ermöglichung von Wohnraumschaffung durch Dachausbauten, die Genehmigung von Dachgauben oder Aufstockungen, wo diese bislang durch die Bebauungs- beziehungsweise Dorfbereichspläne, nicht möglich waren.
• Verdichtete Bebauungsmöglichkeiten durch die entsprechende Ausgestaltung der zukünftigen Bebauungspläne.
• Einführung einer neuen Form der Bauplatzvergabe, durch das Mittel der Konzeptvergaben an interessierte Bauherrengemeinschaften, um die kreative Gestaltung durch die Bauwilligen zu fördern. Dadurch lassen sich auch neue Wohnformen etablieren.

Gerade für die Frage, wie Altwerden in gewohnter Umgebung möglich wird, ergeben sich verschiedene Möglichkeiten. Einerseits über Mehrgenerationenhäuser, wie beispielsweise der Mehrgenerationen-Campus in Gomaringen oder über Modelle wie Senioren-WGs. Letzteres ist ein Konzept, das vorhandene Strukturen nutzen und Potenziale freilegen könnte. Beispiel: Eine alleinstehende ältere Dame entscheidet sich, dass sie ihr Haus mit Gleichaltrigen teilen will. Es gibt für jeden eigene Rückzugsmöglichkeiten, aber auch Gemeinschaftsräume. Gemeinsam teilt man sich Pflegekräfte und beschäftigt eine Hauswirtschaftskraft. Die älteren Menschen leben nun nicht mehr alleine, sondern in einer Gemeinschaft und können vergleichsweise günstig leben und versorgt werden. Gleichzeitig werden deren Häuser frei, die von jungen Familien genutzt werden können.

Die Gemeinde ist zudem im Besitz von baureifen Grundstücken, die sie selbst als Gesellschafterin einer kommunalen Wohnungsbaugesellschaft bebauen und vermieten könnte. Hierdurch könnte günstiger Wohnraum geschaffen und eine „Einnahmequelle“ für die Gemeinde geschaffen werden. 

Zudem wären Nutzungsänderungen bei Leerstand von Gewerbeimmobilien ein gutes Mittel, um weiteren Wohnraum zu schaffen.

Durch attraktive Programme muss das Dorfleben in den Zentren wieder attraktiver gestaltet werden. Leerstände müssen behoben, bauen auf vorhandenen Bauplätzen unbürokratisch und schnell ermöglicht werden. Gemeindeeigene, aber auch private Bauplätze müssen sichtbarer und transparenter sein. Subventionierte Bauplätze für aktuelle Bewohner ab einem bestimmten Zeitraum. Hilfe und Unterstützung beim Umbau bzw. Sanierung von Altgebäuden.

Ich setze auf die Innenentwicklung und Reduzierung des Leerstands. Wenn neue Baugebiete erschlossen werden und die Gemeinde Flächen veräußert, muss bei Großprojekten auf einen verpflichtenden Anteil von vergünstigtem, sozialen Wohnraum gesetzt werden. Langfristig muss unsere Gemeinde auch über die Option einer eigenen Wohnungsbaugesellschaft nachdenken und sich an anderen Kommunen orientieren, die damit erfolgreich sozialen Wohnungsbau betreiben.

• Regelmäßige Bürgersprechstunde in jedem Teilort
• Weiterentwicklung der SABE
• Digitalisierung vorantreiben
• Themenbezogene & frühe Einbindung durch Bürgerversammlungen

• Der direkte persönliche Kontakt zu den Einwohnern ist mir wichtig. Daher sehe ich rotierende Einwohnerinformationsveranstaltungen in den Orten für zielführend. Abgestimmt auf anstehende Projekte in den Orten, möchte ich die Bürger über aktuell anstehende Maßnahmen informieren.
• Die Einführung von einer Bürgersprechstunde beim Bürgermeister, sehe ich hierbei als Ergänzungsangebot, für Einzelanliegen.
• Digital sehe ich ein sinnvolles Angebot, in der Einführung von einem „Kummerkasten“, auf der Homepage der Gemeinde.
• Als sehr wichtig betrachte ich das Ratsinformationssystem, um allen Interessierten den Zugang zu den Sitzungsunterlagen und den Blick hinter die Kulissen, insbesondere auf die Sachargumente zu den Gremiensitzungen, zu ermöglichen.

Die Kommunikation zwischen der Gemeinde und Bürgerinnen und Bürgern muss auf Augenhöhe erfolgen. Wertschätzung und Bürgernähe fördern freiwilliges und ehrenamtliches Handeln.

Dies gelingt aus meiner Sicht bereits mit kleinen Mitteln, beispielsweise kurzen Empfangsbestätigungen von E-Mails, die auch automatisch erfolgen können und eine voraussichtliche Bearbeitungsdauer erkennen lassen.

Bei kommunalen Belangen, die bereits erkennbares Konfliktpotential oder Emotionalität mit sich bringen, sollte folgende Vorgehensweise erfolgen: Vorstellung eines Projekts im Gemeinderat mit Entscheidung, ob man es weiterverfolgen möchte, Information und Beteiligungsformate (z. B. Workshops und Präsentationen in Präsenz und Online) für die Bürgerinnen und Bürger und am Ende eine Entscheidung durch den Gemeinderat oder einen Bürgerentscheid.

Für das Betreiben oder Ermöglichen von potentiellen Projekten kann die Gründung einer Genossenschaft, an der sich die interessierten Bürger beteiligen können in Betracht gezogen werden. Beispielsweise für die Eröffnung eines Dorfladens oder ähnliches für die Abdeckung der Grundbedürfnisse eines jeden einzelnen Teilortes.

Bürger sollen die Möglichkeit erhalten, regelmäßig auf einer Bürgerversammlung, in jedem Ortsteil, über vorangegangene und anstehende Projekte informiert zu werden und darüber diskutieren zu können. Dort sollen auch eigene Anliegen der Bürger vorgestellt werden, worüber die Gemeinschaft, die Verwaltung oder der Gemeinderat beraten kann.

Auf dem digitalen Kanal muss eine Bürger-App eingeführt werden, um eine größere Zielgruppe zu informieren, Beteiligung zu ermöglichen, Stimmungsbilder abzubilden und Ergebnisse auszuwerten.

• Vor Ort Besichtigung bereits vorhandener „best-practice“ Modelle
• Einführung nicht Selbstzweck, sondern immer ziel- und ergebnisorientiert
• Für Gesamtgemeinde muss gelten: gute Verfahren wichtig, gute Ergebnisse noch wichtiger

• Nachdem eine Bürger-App aktuell im Gemeinderat nicht Mehrheitsfähig ist und abgelehnt wurde, sehe ich nur die Möglichkeit, hier durch die Schaffung einer Plattform auf der Homepage der Gemeinde, ein vergleichbares Angebot zu schaffen.
• Das Bürgernetz Kusterdingen, ist alternativ hierzu, bereits seit Jahren etabliert und wird entsprechend genutzt.

Die Menschen sind sehr unterschiedlich, so auch die Vorlieben, welche Kommunikationskanäle sie benutzen. Daher ist es wichtig, dass hier ein möglichst diverses Kommunikationsnetz betrieben wird, das auch eine Bürger-App enthalten kann.

Die Finanzierung einer solchen App könnte aus meiner Sicht auch über eine Bürgerstiftung erfolgen, die von der Gemeinde, Firmen und Privatpersonen unterstützt und finanziert wird. Hierdurch wäre eine paritätische Kostenteilung für unterschiedliche Nutznießer gegeben.

Alternativ könnte die Gemeinde die Kosten für eine solche App übernehmen, wobei sich Unternehmer für die Teilnahme und die Nutzung „einkaufen“ können, sodass es teilweise gegenfinanziert wäre.

Erfahrungen und Nutzungsberichte sollte auf jeden Fall nochmal z. B. bei der Gemeinde Kirchentellinsfurt eingeholt werden.

Es gibt in unserer Zeit genügend Informationsmöglichkeiten, über die man fast alle Bürger erreichen kann. Das wäre in meinen Augen rausgeschmissenes Geld. 

Die Ermöglichung einer direkten Bürgerbeteiligung kann das Verständnis und die Transparenz von Entscheidungen erhöhen. Insbesondere politisch uninteressierte Bürger und junge Menschen kann diese Art der Beteiligung bewegen.

Aktuell entscheidet der Gemeinderat über Dinge, wovon einzelne Ratsmitglieder oft nicht direkt betroffen sind (z.B. ÖPNV, Schule oder ortsteilbezogene Maßnahmen). Durch die Einbindung von betroffenen Bürgern können so teure Fehler vermieden und die richtigen Maßnahmen getroffen werden.

• Förderstrukturen mit der Jugendfarm regeln durch transparente Kooperationsvereinbarung
• Bestehende Jugendtreffs stärken & Selbstverwaltung ausbauen
• Neue attraktive Freizeitangebote gemeinsam mit Jugendlichen entwickeln

• Die Sicherstellung der Finanzierung für die Jugendfarm, sehe ich als sehr dringlich, um das „Debakel“, wie bei der letzen Haushaltsverabschiedung, für die Zukunft zu vermeiden. Hierbei ist die Kooperation mit anderen Jugendbetreuungseinrichtungen abzustimmen, insbesondere auch im Hinblick auf die Kinderferienbetreuung und dem neuen Betreuungsanspruch ab der 1. Klasse.  
• Die Mittarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das wertvollste Gut. Ich möchte hier direkt Kontaktaufnehmen und einen positiven Wind, im Sinne einer motivierten Aufbruchstimmung, in die Verwaltung und die Einrichtungen bringen.
• Die anstehenden Projekte und Aufgaben, werde ich überall wo möglich, nach meinen Kriterien Nachhaltigkeit (Klima + Energie + Starkregen + Kinder- + Seniorengerecht) / Funktionalität / Gestaltung und Wirtschaftlichkeit, einer Gesamtbetrachtung unterziehen.
• Ich möchte alle Vereine an einen runden Tisch einladen und im Sinne der Vereinsvorstandssitzungen den direkten Kontakt suchen.

• Verbindliche und nachhaltige Regelung für die Jugendfarm, um deren Fortbestand zu sichern
• Unterstützung der Jugendarbeit, auch durch Erhöhung der Jugendreferentenstelle für die Jugendfarm
• Beteiligung bei Projekten bzw. politische Teilhabe, z.B. durch einen Jugendgemeinderat, anstoßen

Ein Treffpunkt für Jugendliche und Heranwachsende ist für die Aufrechterhaltung des Dorflebens essenziell und existentiell wichtig. Genauso muss die Jugendarbeit in den Vereinen gefördert und vorangetrieben werden. Die Tradition und die Kultur, kann nur mit rechtzeitiger Heranführung der Kinder und Jugendlichen in den Vereinen aufrechterhalten werden. Analog zur öffentlichen Gemeinderatssitzung kann auch eine Jugendsprechstunde angeregt werden.

Ich will zunächst gezielt das Gespräch mit Jugendlichen, Vereinen, Schulsozialarbeit und offener Jugendarbeit suchen. Nur wenn wir wissen, was wirklich gebraucht wird, können wir die passenden Angebote entwickeln.

Die bestehenden Angebote für Jugendliche müssen gestärkt und sichtbarer gemacht werden. Mein Ziel ist es, dass Jugendliche wissen, was es gibt und sich eingeladen fühlen, Angebote zu nutzen. Deshalb sollte man diese Zielgruppe auch dort erreichen, wo sie unterwegs sind – Social Media.

Auf Grundlage der Gespräche würde ich gemeinsam mit Verwaltung, Gemeinderat und Jugendlichen realistische Projekte/Ideen prüfen und anstoßen.

• Vereine stärken bei Nachwuchsarbeit – tolles Angebot auch für Jugendliche!
• verlässliche Kooperationen mit Jugendfarm
• attraktive & bedarfsgerechte Freizeitangebote
• mehr Treffpunkte & Angebote vor Ort

• Wenn wir Spielplätze neu bauen oder sanieren, werde ich kreative und langlebige Einrichtungen schaffen.
• Unsere Vereine leisten eine sehr wertvolle Jugendarbeit und das muss entsprechend gewürdigt werden. Die Rahmenbedingungen für die Vereinsarbeit müssen zuverlässig, unterstützend und mit Wertschätzung durch die Verwaltung und den Bürgermeister sichergestellt werden.
• Jugendtreffs unterliegen einem ständigen Wandel. Durch den oder die Jugendreferent/in sind hier wiederkehrend Initialzündungen und angepasst Unterstützungsarbeiten zu leisten.
• Dazu zählen ebenso moderne Angebote der Referenten und ebenso das Ferienprogramm der Gemeinde, in enger Kooperation mit den Vereinen.

• Zusätzliche Treffpunkte (Jugendräume schaffen)
• Vernetztes Freizeitangebot, bestehend aus offener und verbandlicher Jugendarbeit
• Gepflegte Bolzplätze
• Sportanlagen in allen Teilorten (mindestens Grundausstattung, z. B. nach dem Prinzip Calisthenics oder Pumptrack)
• Freizeitangebote für Kinder und Jugendliche erhöhen, z.B. über einen deutsch-französischen Jugendaustausch

Attraktive Plätze, aber auch Sport- und Freizeitanlagen müssen finanziell darstellbar und nachhaltig geschaffen werden. Mit diesen erweiterten Angeboten muss die Gemeinde weiterhin für den Nachwuchs attraktiv bleiben, so dass eine Abwanderung zwecks Freizeitgestaltung in die Städte verhindert wird. Hier sind aber auch Vereine und Institutionen gefragt, die mehr für die Jugendarbeit machen müssen, hier sollte die Gemeinde mit Rat und Tat aber auch finanziell unterstützen.

Es gibt feste Treffpunkte für Jugendliche z.B. eine attraktive Freizeitfläche mit Sitzmöglichkeiten, Sport- oder Skatemöglichkeiten. Bestehende Angebote wie Vereine oder Jugendarbeit sind besser vernetzt und werden aktiv genutzt.

Gleichzeitig haben wir neue, niedrigschwellige Formate geschaffen, etwa regelmäßige Jugendtreffs, Aktionen oder Projekte, die gemeinsam mit Jugendlichen entwickelt wurden (z.B. Workshops, kleine Events oder Musik-/Gaming-Angebote).

Diese Angebote sollen über die offizielle Social Media Präsenz der Gemeinde sichtbar gemacht werden, in allen Ortsteilen stattfinden und aus jedem Ortsteil erreichbar sein.

• Gemeindeverbindung Jettenburg – Kusterdingen: Einführung Tempo 60
• Gemeindeverbindung Immenhausen – Mähringen Bhf.: Einführung Tempo 60
• „Hohe Mark“ Kusterdingen (Funkturm)

• Die Gefahrenstellen sehe ich im Bereich von Straßenquerungen, hier ist der Bau von Querungshilfen ein adäquates Mittel, um das Überqueren von Fahrbahnen leichter und sicherer zu gestalten.
• An den Endstellen von Fuß- und Radwegen, wie zum Beispiel an der Verbindung Wankheim / Mähringen fehlt derzeit noch eine „Einfädelmöglichkeit“ und eine Querungshilfe. Diese muss bei der Sanierung der Kreisstraße mit in der Planung berücksichtigt werden.
• Für den Fußverkehr, insbesondere für Kinder, verursachen parkende Fahrzeuge am Fahrbahnrand, Einschränkungen der Übersichtlichkeit in die Verkehrsflächen. Hier müssen bei Bedarf, durch die Anordnung von Halteverboten, die Sichtfenster freigehalten werden.
• Hohe Randsteine bilden für Senioren und Menschen mit Einschränkungen Hindernisse bei der Fahrbahnüberquerung. Durch die Ausbildung von nachträglich angebrachten kleinen „Anrampungen“, ist eine Erleichterung der Querung, mit einfachen Mitteln zu realisieren.

Handlungsbedarf besteht insbesondere:

• am Kindergarten Pfiffikus in Jettenburg
• an unübersichtlichen Kreuzungen
• bei fehlenden Gehwegen, z.B. im Kreisverkehr zum Gewerbegebiet in der Braike oder in der Langen Gasse

Maßnahmen:

• Verkehrsberuhigung
• bessere Querungen
• klare Beschilderung
• Parkverbote auf den Ortsdurchgangsstraßen

Sicherheit – besonders für Kinder – hat oberste Priorität.

Vor allem muss der Schulweg für die Kinder zwischen Jettenburg und Kusterdingen, sowie dem Judenfriedhof und dem Hundeübungsplatz anders gestaltet werden. Für die Jettenburger Kinder wäre eine Alternative parallel zur B28 und dann entlang der Kreisstraße bis zur Anbindung zur Verbindungsstraße von Wankheim kommend her möglich. Für die Kinder, welche aus Richtung Wankheim kommen auf jeden Fall über die Hohe Mark bis zur Anbindung am Hundeübungsplatz.

Sehr unübersichtlich und gefährlich sind zudem:

• Kreuzung Raihing-, Immenhäuser- und Wankheimer Straße in Mähringen
• Kreuzung Emi-Martin-, Kirchentellinsfurter- und Hindenburgstrasse in Kusterdingen
• Straße zwischen Judenfriedhof und Abfahrt Richtung Hornbach
• Mähringer Straße in Jettenburg
• Teile der Hauptstraße in Immenhausen
• Ortseinfahrt von Wankheim von Kusterdingen kommend
• Ein- und Ausfahrt zum Sportgelände in Mähringen

Insbesondere die Fahrrad- und Fußgängerwege zwischen den Ortsteilen stellen großes Gefahrenpotential dar. Diese werden verstärkt von Kindern und Jugendlichen genutzt, um zur Schule, Vereinen und Freunden zu kommen. Die Gefahrenstellen sind oft bekannt und müssen über Maßnahmen wie Tempolimits, Beleuchtung, Leitplanken, Querungshilfen, durchgängige und barrierefreie Gehwege und einer generellen Sanierung der Wege verbessert werden, um die Sicherheit zu gewährleisten.

Wenn notwendige Maßnahmen an Zuständigkeiten scheitern, etwa beim Landratsamt, werde ich als Bürgermeister, dranbleiben, nachhaken und die Interessen unserer Gemeinde, und unserer Bürger, konsequent vertreten. Sicherheit darf nicht an Bürokratie scheitern.

• Ermittlung & Errichtung von Schlüsselradwegen, auf den Radverkehr gelenkt wird. Spart Wartungskosten & sorgt für Sicherheit, Wege-Effizienz & entlastet Autostraßen

• Ich denke das Thema Verkehr in ganzheitlichen Konzepten, auch über die Markungs- und die Landkreisgrenze hinaus.
• Bei allen Infrastrukturmaßnahmen, sind die Bedürfnisse aller Verkehrsteilnehmer zu berücksichtigen.
• Die Abstimmung der Maßnahmen muss mit den Interessenvertretern, dem Landratsamt, dem Gemeinderat und der Verwaltung erfolgen.
• Aktuell steht die Sanierung der Kreisstraße zwischen Mähringen und Wankheim an. Der Kreisrat hat die Vergabe der Planungsleistungen beschlossen. Somit müssen hier im Zuge der Planungen für die Kreisstraße, auch die Interessen des Fuß-, Schüler- und Radverkehrs mit eingebracht werden. Hier bedarf es der Maßnahmenabstimmung zwischen Landkreis und der Gemeinde, mit den vorgenannten Akteuren.
• Eine Gefahrenstellen sehe ich unter Anderem, an der Ortsverbindungsstraße zwischen Kusterdingen und Jettenburg. Hier sehe ich eine Trassenführung für den Fuß- und Radverkehr, über den östlich gelegenen Waldweg, als Alternative.

Es ist mir ganz besonders wichtig, dass das Radnetz attraktiv und sicher wird. Angebot schafft Nachfrage – gleichzeitig fordert die Teilnahme am Verkehr gegenseitige Rücksicht.

Neben den bereits durch die Härtengruppe Mobilität identifizierten Schwachstellen gibt es noch Ausbaubedarf auf der Strecke zwischen Immenhausen und Mähringen (Sportplatz), sowie zwischen dem Industriegebiet Helleräcker und der Siedlung. Hier könnte z.B. durch das Recycling von abgefrästem Straßenbelag der Kreisstraße zwischen Mähringen und Wankheim eine Aufwertung der vorhandenen Feldwege erfolgen, um das Netz kostengünstig zu erweitern.

Zusätzlich sollte das Tempo auf den Strecken am Funkturm vorbei und zwischen Kusterdingen und Jettenburg durch bauliche Anlagen, wie es sie in den Niederlanden gibt, faktisch reduziert werden, um dadurch die Verkehrssicherheit zu erhöhen.

Schulweg der Kinder ab dem Judenfriedhof bis zum Hundeübungsplatz und die Strasse zwischen Jettenburg und Kusterdingen haben absoluten Vorrang, hier muss etwas gemacht werden. (siehe Punkt 9)

Ich würde mit den Stellen beginnen, an denen der Handlungsbedarf am größten ist: also dort, wo Radwege fehlen, abrupt enden oder besonders unsicher sind (z.B. zwischen Immenhausen – Sportplatz Mähringen, Wankheim – Kusterdingen Funkturm, Jettenburg – Kusterdingen).

Darauf aufbauend würde ich die größten Schwachstellen angehen: Lücken im Radwegenetz schließen, sichere Querungen schaffen und den Radverkehr (wo möglich und nötig) klar vom Autoverkehr trennen. Gleichzeitig sorgen wir für gute Pflege und Beleuchtung der Wege. Ergänzend entstehen in jedem Ortsteil Radreparaturstationen, damit Radfahren im Alltag attraktiver und unkomplizierter wird.